La imagen que os adjunto es de una sentencia de esta semana, en la que el juez, en los fundamentos jurídicos de la misma utiliza una entrada de mi blog (que incluso cita con su URL completa) para argumentar y como evidencia de lo que es Visesa

No se si alegrarme (¿contará el enlace en Technorati? :-) de que los jueces consideren la información de un blog tan veraz como para incluirla en su sentencia o si acongojarme pensado que cualquier cosa que cuente en el blog puede ser luego relevante incluso a los efectos de una sentencia.

¿A vosotros cómo se os queda el cuerpo?

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La EEC es en este sentido una garantía pues imparte su formación según los estándares de la International Coaching Federation en Madrid, Barcelona, Turín, Lisboa y ahora también en Bilbao.

El próximo 13 de Mayo comienza una nueva edición del Ciclo I de certificación de coach ejecutivo, un magnifico proceso formativo en cuatro sesiones de día completo y que está destinado a personas que quieran iniciarse en el campo del coaching así como a cualquier profesional que quiera mejorar sus habilidades de liderazgo y de relaciones de equipo.

Yo participé en la primera edición de este Ciclo I en Bilbao y os puedo asegurar que es uno de los cursos más interesantes a los que he asistido y os lo recomiendo con toda confianza.

Si queréis más información podeís dirigiros a Carmen Mellina y ella os aclarará todas las dudas que tengáis.

“Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas a través del aprendizaje en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias, que tienen como resultado el logro de los objetivos”.

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Es una pena que no tengo a mano alguna foto del "antes" para que podáis ver el cambio radical que ha experimentado esta zona gracias a la intervención de Orubide y de Visesa.

En esta primera foto tomada desde el ático de nuestra promoción podéis ver la plaza y los solares que ha urbanizado Orubide en una zona absolutamente central de esta localidad y donde antes había unos pabellones industriales totalmente obsoletos.

En esta promoción las obras están aún en una fase muy inicial, falta la mitad de la estructura y el resto está aún levantándose por lo que hay poco que enseñar. Os dejo algunas vistas de lo quehay hecho.

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El resultado de la I Edición de este cocurso lo hemos entregado hace un año, una espléndida promoción en Bermeo que ha sido seleccionada para representar a España en el Sustainable Meeting de Melbourne.

La de Elgoibar es también especial porque se tratra de un edificio que será lo primero que se encuentre quien llegue a esta localidad y por lo tanto se ha tenido especial cuidado con su aspecto, los volúmenes, consiguiendose una operación de lo que se suele denominar "cirugía urbana", es decir, la recuperación de una ámplia zona mediante una actuación puntual en un único solar.

La obra está ahora en un momento muy interesante y me permite mostraros un poco las "tripas" de nuestros edificios, aquello que no se ve y que habitualmente es más importante que lo que no está tan a la vista.

Vemos primero unas vistas generales de la fachada frontal tal y como se ve cuando se entra a Elgoibar. El acabado de la fachada no es de ladrillo, falta el revestimiento exterior.

Ahora desde un poco más cerca

Aquí la fachada trasera que da a una plaza y a las vías del tren. Ya se aprecian los rastreles sobre los que irán colocadas las piezas de cerámica de la fachada.

Aquí hay una prueba de como irá la fachada en su parte cerámica. La idea es que se combina el negro de la cerámica con el aluminio de las ventanas dando un aspecto muy ligero. Las ventanas no serán estas que veis aquí sino unas iguales pero de una sóla hoja.

Las ventanas de esta parte son especiales para aislar del ruido del paso de los trenes. Podéis apreciar el doble cierre y el grosor de la carpintería y del acristalamiento.

Ya en el interior algo que no vereis muy habitualmente: todo el suelo está proyectado con poliuretano (esa espuma amarilla) para mejorar el aislamiento tanto térmico como acústico. Esto, como no se ve, no se aprecia como se debiera, en mi opinión.

Luego se echa el recrecido de cemento como se ve en la siguiente foto y sobre esto el parquet flotante (aquí aún no está colocado)

Otra cosa que tampoco se suele apreciar es el aislamiento entre viviedas. Aquí veis un corte transversal de una pared medianera entre dos viviendas, con el tabique, en este caso de doble ceramica gran formato y el aislante interior.

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De momento, como veréis por las fotos, no es más que un "gran agujero" pues se están realizando los trabajos previos de excavación y movimiento de tierras.

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A mi juicio es una fantástica promoción, con un gran acabado y unas viviendas muy interesantes, con mucha luz y unos espacios muy bien aprovechados.

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El objetivo del Concurso era echar a volar la imaginación y premiar a las ideas más innovadoras, más visionarias, más futuristas, sobre vivienda, y que nos permitieran vislumbrar líneas de futuro, que nos abrieran nuevas perspectivas, que nos sacasen de nuestro marco conocido, de nuestra "zona de confort"

El resultado son 20 interesantísimas propuestas de todo tipo, algunas son ideas plasmadas en un papel, otras son bocetos imposibles y hay también innovaciones tecnológicas, de diseño, etc, etc.

Los premios son varios y el jurado doble, por un lado habrá un jurado "tradicional" de expertos, formado por arquitectos, sociologos, filósofos, etc y por otro un jurado "popular", es decir, tu mismo que puedes decidir qué ideas merecen ser premiadas entrando en la web de Visesa y votando las propuestas que más te gusten.

Te llevará un rato verlas todas, pero de verdad que merece la pena. Quién sabe si no estará aquí el gérmen de la vivienda del futuro!

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Javier Ortíz me ha ahorrado tener que hacerlo pues su columna de hoy en el diario Público refleja con exactitud milimétrica lo que yo quería decir, pero contado muchísmo mejor de lo que yo lo hubiera hecho nunca: lean, lean.

"Resultaría curioso interrogar a los integrantes de las multitudes que se manifiestan enarbolando la consigna Free Tibet! (no demasiadas multitudes, si uno se fija, pero tan presentes en todos los telediarios que parecen media Humanidad) y preguntarles algunas cosas elementales, tales como: “¿Sabe usted quién ha elegido al Gobierno del Tíbet en el exilio?” “¿Sabe usted cómo fue designado el actual Dalai Lama?” “¿Ha oído o leído usted las ideas que tiene el Dalai Lama sobre los derechos de las personas?” “¿Le parece a usted buena idea que el jefe político-espiritual supremo de una nación sea designado con criterios cabalísticos cuando aún está en la cuna?” “¿Aprueba que una nación tenga un jefe político-espiritual vitalicio?” “¿Qué certeza tiene usted de que las informaciones difundidas sobre lo que sucede en el Tíbet responden a la realidad?”

Hay otra colección de preguntas que podría resultar también interesante. Por ejemplo: “¿Tiene usted noticia de la cantidad de minorías nacionales oprimidas que hay en China?” “¿Y en el mundo?” “¿Cuántas veces se ha manifestado usted en favor de alguna de ellas?” “¿Considera usted que masacrar a las etnias amerindias fue la construcción de una nación, como asegura la propaganda oficial estadounidense?”

Escribí hace tiempo contra la vergüenza que representa el descarado trato de favor comercial (y en consecuencia político) del que se benefician los dictadores chinos, del que algo podrían decir el rey de España, la vicepresidenta del Gobierno de Zapatero y muchas empresas locales en expansión, que llevan años bailándoles el agua, por muchas penas de muerte que ejecuten. Me indignó que se aceptara celebrar allí unos Juegos Olímpicos. Y lo dije, cuando muy pocos decían nada.

Pero esto de ahora huele a chamusquina. Hay un montaje político-mediático de mil pares, con antorcha o sin ella. Es evidente que las actuales superpotencias occidentales están asustadas con el poderío económico que está demostrando China gracias a la total falta de escrúpulos de su entramado legal y político, y que han decidido mostrarle los dientes.

Y los figurantes de la farsa ahí, en la calle, con sus pancartas."

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A principios del siglo XX tan sólo tres países europeos eran una República. Hoy sólo quedan 29 monarquías reinantes en todo el mundo y su número sigue decreciendo.

España no será una excepción y tarde o temprano entraremos definitivamente en la era moderna de nuestra historia política despojándonos de este lastre de nuestro pasado más antidemocrático.

Esto es lo que celebraremos mañana en Eibar, en la plaza Unzaga, como cada año

Salud y República!!!

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La iniciativa ha partido de Enrique Monasterio quien ya tiene experiencia en esto de la blogosfera y ha sido impulsada por su Director General, Jose Iganacio Hormaeche a quien le agradezco especialmente la invitación a la charla.

He de reconocer que me ha sorprendido gratamente la cantidad de personas que han asistido y cómo han escuchado activamente mi intervención y las interesantes preguntas, dudas y reflexiones que hemos podido compartir entre todos. Espero haber respondido a las expectativas de los asistentes y haber contagiado un poquito de mi pasión por este tema.

De todo lo que hemos compartido, me quedo con una idea que ya viene siendo un eje central de todas mis intervenciones en esta materia: la web 2.0, los blogs, wikis, y demás paraferanalia no son tecnología, son personas, no se trata de un mundo virtual de relaciones virtuales, sino de un mundo real de relaciones completamente humanas.

Los que no somos "nativos digitales" cuando estamos charlando con un amigo por skype, o chateando, o debatiendo en un foro, en un blog, etc, etc, no somos capaces de dejar de ver "la herramienta", la pantalla del ordenador. Estoy seguro de que mis hijos ni se darán cuenta de que hay una pantalla, sólo verán a las personas con las que conversan, con las que intercambian conocimientos, información o amistad.

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Seguro que otras personas vieron otras cosas pero yo salí muy contento de la reunión porque entre todos habíamos hecho un Consejo vivo, plural, con debate, con respeto y pensando en el futuro y en lo mejor para EBB y para nuestro país.

Dos de las tres propuestas que yo respaldaba no obtuvieron el aval de la mayoría del Consejo: se propuso pero no se aceptó darnos un respiro de una o dos semanas para tratar de alcanzar mayores acuerdos que los que ayer había y tampoco se aceptaron las normas para el proceso asambleario que yo defendía.

No me siento frustrado ni derrotado ni nada por el estilo. No iba con la pretensión, como dice algún medio de comunicación, de derrocar a Madrazo ni de dar ningún golpe de estado. Tuve la oportunidad de defender mis ideas, intenté hacerlo de una manera lo más constructiva y leal que supe y la mayoría del Consejo consideró más oportuno otra cosa. No tengo nada que reprochar, en absoluto, y estoy seguro que todos los que votaron diferente a mi lo hicieron pensando en lo mejor para EBB, al igual que yo.

Sí se aprobó en buena parte la enmienda sobre el uso de internet en el proceso del debate de documentos para la Asamblea lo cual me dió una enorme alegría. Como cuenta también Roberto en su blog, un paso muy, muy importante.

Ahora queda por delante un periódo de dos meses para debatir, para proponer, para conversar, para escuchar y para enlazar y tejer los rotos y descosidos que hemos provocado.

Buen trabajo compañer@s!

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Desde el colectivo Ezker Batua Berdeak 2.0 beta vamos a presentar una propuesta que creemos puede ser muy interesante y un gran paso en la evolución de nuestra organización hacia la política 2.0. Hemos tenido apenas 3 días para prepararla pero aún así creemos que se trata de una valiosa aportación.

En todo caso, la semana ha sido intensa y me gustaría lanzar una reflexión para quién tenga autoridad para recogerla si lo considera oportuno.

El otro día os contaba la existencia de una carta abierta a la militancia firmada por varios compañeros y a la cual me sumaba gustosamente pues su contenido me parecía y me sigue pareciendo totalmente suscribible.

Horas después aparecía dicha carta en la prensa acompañada de numerosas declaraciones de "fuentes bien informadas" de la organización valorando, vaticinando y especulando con lo que pasaba o iba a pasar. No me parece mal hacer pública la carta abierta tal cual (yo mismo lo hice al enlazarla en el blog) pero todo lo demás me ha parecido totalmente fuera de lugar y que no conduce a nada, no ayuda al debate, ni a la reflexión ni a la cohesión; sólo ayuda a vender más periódicos.

Por otro lado, hoy he conocido que desde la dirección se está promoviendo otro manifiesto (que no voy a publicar íntegramente hasta que no se haga público internamente) con el que sorprendentemente estoy también totalmente de acuerdo y podría firmar tan tranquilamente como el anterior.

¿Tengo yo doble personalidad o un trastorno mental? ¿Acaso no se distinguir entre el blanco y el negro, entre el bien y el mal? No, resulta que ambos "manifiestos" plantean básicamente lo mismo, con algún ligero matiz, pero nada relevante, a mi juicio.

Para ilustrarlo, únicamente voy a desvelar un par de párrafos de este manifiesto en el que se dicen cosas como: "Apostamos por la convocatoria de una Asamblea General abierta, reflejo de la pluralidad interna en la que todos y todas podamos participar con nuestras propuestas e iniciativas" También se dice que "Por eso, consideramos necesario plantear esta próxima Asamblea Generala con actitud constructiva, mirando hacia delante, sin concepciones ni condiciones previas" Estoy plenamente de acuerdo, hagámoslo así.

Por su lado, el manifiesto del otro día decía cosas como "Hacemos otro llamamiento a su responsabilidad a fin de evitar que este proceso que demandamos que se abra de forma inmediata venga precedido de estériles divisiones internas o se paralice por absurdas luchas fratricidas. Todos y todas sabemos perfectamente que ello nos obliga a sacrificar cualquier interés personal o de grupo en favor de los intereses generales que existen tras el proyecto político que defiende nuestra organización el cual se encuentra por encima de cualquiera de nosotros y nosotras." ¿Cómo estar en desacuerdo con esto?

Entonces ¿cómo es posible la que se ha montado y la que parece que se va a montar? ¿cómo es posible que en la reunión del Consejo se prevea que la mitad de la organización organice la Asamblea sin el consenso de la otra mitad (me da igual cual sea cada cual)?

Creo que por el bien de la organización y en aras a conseguir ese objetivo que todas las partes quieren lograr de tener una Asamblea General que sea de todos, sería bueno que el Consejo de hoy acordará un aplazamiento en sus decisiones de una semana o dos que permita las reuniones que hagan falta para que podamos tener una Asamblea y unas Normas consensuadas por todas las sensibilidades de nuestra organización.

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¿Como podéis participar? De varias maneras:

• Mostrando vuestra adhesión a estas propuestas en los comentarios del blog de EBB 2.0 beta (los de este post los cierro para que se hagan todos en el mismo sitio).
• Haciendo otras propuestas, criticando estas, o lo que mejor os parezca.
• Participando como miembros de EBB 2.0 beta.

Asier, que ya ha trabajado con esta herramienta y que también ha participado en cursos anteriores, me envía esta interesantísima aportación para que nos hagamos todos una idea más aproximada. Tras el curso de este fin de semana, Manu ha prometido escribir también su experiencia.

"Hace ahora algo más de cinco años y dentro de una formación en terapia sistémica tuve la oportunidad de ver trabajar a Bert Hellinger. Era un video y el audio era en alemán, además calidad de VHS en una maquina machacada por cientos de cursos. Vamos, todo preparado para el mayor de los aburrimientos.  Pues no. Lo que vi me hipnotizo. Trabajaban con relatos de dificultad dentro de la familia. La persona que consultaba elegía a otras personas que hacían de representantes de los miembros de su familia. Los ponía en el espacio, cuidando hacia dónde miraban, su lugar en el espacio, su altura,… Construían una escultura de su visión de la situación. Además el facilitador (en este caso impulsor de esta nueva manera de hacer) escuchaba lo que cada persona sentía y pensaba en el lugar y les orientaba hacia posibles cambios y movimientos. Mientras el cliente cambiaba de cara, de la incredulidad a la implicación absoluta pasando por la afirmación y la emoción.

Meses más tarde un buen amigo nos invitaba a participar en un taller de constelaciones familiares. Tras años de formación, experiencia y reflexión sobre la relación de ayuda, Guillermo quería experimentar una nueva línea de trabajo. Me parecía demasiada casualidad que la propuesta surgiera solo semanas después de  aquel video, así que allí nos fuimos. La experiencia fue muy intensa. Trabajábamos con material sensible. Poníamos encima de la mesa nuestras tripas. La herramienta en directo era más poderosa de lo que había podido intuir.

Desde aquel fin de semana me encontré con la propuesta en los lugares más insospechados. Asistí hasta a una exposición que se acercaba al tema desde su parte más estética y artística.

Este mes de marzo hace un año que buscando más luz antes de tomar una decisión laboral complicada me acerqué a un taller dónde utilizaban las constelaciones para acercarse a las organizaciones. Allí descubrí su potencial para el cambio organizacional. Comparando con mi experiencia anterior, trabajando familias, el taller se me hizo más relajado, en la medida que la madera que poníamos a arder no era la de las raíces, quemábamos y jugábamos con ramas. Además no “constelábamos” estrictamente personas. Hubo algunas que trabajaban con decisiones, otras probaban con el lanzamiento de algún nuevo producto, la imagen de la entidad, relaciones entre directivas entrantes y salientes, los valores de la cultura de la empresa,…

Ha pasado el tiempo, el trabajo que desarrollé en aquel espacio tuvo su impacto y fue positivo. Además volvimos a los orígenes y me encontré con un Guillermo Echegaray (www.tallerdepsicologia.com) entregado a las constelaciones organizacionales. Yo en estos años me había ido formando en supervisión y coaching y él bebía de las mismas fuentes que inventaron y desarrollaron las intuiciones que hablaban de esta herramienta al servicio de las organizaciones. Gracias a su capacidad de acogida y la colaboración de otra buena amiga, Maria y Fundación EDE (www.fundacionede.org) pusieron en marcha una serie de talleres en Bilbao. El primero fue hace cosa de un año y en estas semanas se celebra el quinto. En esta ocasión con una demostración abierta como anticipo que ha tenido una respuesta numerosísima y heterogénea, al igual que el curso.  

He tenido la suerte de participar de varios de estos talleres. La propuesta es experimentar continuamente constelando relatos de dificultad de las propias personas asistentes. De esta manera las personas que participamos accedemos a información nueva cuando presentamos nuestras dificultades y también cuando participamos como “representantes” de las personas, organizaciones,… elegidos por los/as que deciden compartir con nosotros/as su situación. Además intercala algunos ejercicios más pequeños que son igual de interesantes para explorar algunas claves básicas de nuestra manera de estar y pertenecer a los grupos. Como si fuera la salsa del plato todo se liga con explicaciones desde la teoría que responden a algunas preguntas y a veces ahondan solamente en las dudas.

A mi los espacios de formación y la reflexión sobre la actividad siempre me han ayudado a respirar. Esta propuesta, en mi opinión, es especialmente poderosa por dos cosas:

-        La información nueva no llega de la reflexión propia ni tampoco, tan solo, de lo racional y lógico. Son otras personas, las que tú has elegido y puesto en un lugar, las que te devuelven sus sensaciones y pensamientos. No lo puedes controlar. Dicen y hacen lo que ellos/as quieren. Si tiene sentido o no en tu narración tiene que ver con tu capacidad de escucha.

-        Te llevas palabras y esta bien. Pero sobre todo te llevas imágenes, miradas, distancias,… Y una suerte de escultura de inicio y final que es fácil de recordar y que vuelve cada vez que te vuelcas en la situación que quieres afrontar.

Estas y otras cosas he encontrado yo en las constelaciones organizacionales. Una propuesta muy recomendable. Más de una vez hemos discutido entre varios amigos por ese nombre derivado de una traducción literal del alemán. No ayuda la palabra constelación, la asociación de ideas lleva a pensar en espacios “pseudo-esotéricos”.

Es una herramienta “alternativa” en la medida que rompe con algunas líneas clásicas de consultoria y supervisión. Muchas empresas de diferentes sectores y origen están probando con gran éxito estas y otras maneras “menos clásicas” de reflexión y planificación. Tiene cierta lógica que la innovación pase por explorar nuevas maneras de entendernos.

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Este proceso asambleario creo que es muy oportuno, primero porque este año tocaba por Estatutos hacerlo y en segundo lugar porque, como ya comenté días atrás, pienso que tras los últimos resultados electorales es necesario recurrir a la militancia y a nuestra base social, para abrir un gran debate que nos refuerce, que nos una, que nos visibilice socialmente, y que nos clarifique interna y externamente.

Espero que podamos hacer que ese debate sea lo más amplio posible, que sea un debate de ideas y propuestas y no de personas; un debate limpio, sincero, sin tapujos ni temores ni tabúes. Sí, ya se que pido mucho para una organización política, pero puestos a pedir...

Para empezar 5 compañeros y compañeras de EBB a los que conozco desde hace mucho tiempo y en los que tengo mucha confianza, han dirigido una carta abierta a toda la militancia con la que estoy muy de acuerdo. La carta completa la podéis leer aquí, pero os dejo un párrafo con el que me siento especialmente identificado:

"Debemos abrir las ventanas de EZKER BATUA-BERDEAK para que entre aire fresco, para que nos lleguen las voces y las demandas reales de la gente y clases populares que queremos representar, para que este hecho nos sirva y nos enseñe cuál es la izquierda que en Euskadi demandan miles de hombres y mujeres. Una izquierda alternativa, transformadora, honrada, contestataria pero también eficaz en términos sociales de la que todas esas gentes se puedan sentir orgullos y en la que se puedan sentir representados."

Mi papel en la Asamblea no será muy relevante, sólo soy un miembro más del Consejo Político sin ninguna responsabilidad interna, pero voy a aprovechar la oportunidad para introducir todo lo que pueda propuestas, herramientas, y mecanismos para hacer de esta organización un poco más 2.0 de lo que es en la actualidad.

Para ello voy a reactivar un viejo proyecto que estaba guardado en un cajón desde hace tiempo, el del Colectivo Ezker Batua Berdeak 2.0 Beta, y lo voy a hacer a través de su blog y su wiki, por el momento.

Aprovecho para animaros a todas las personas que seáis militantes, simpatizantes, votantes, o simplemente a quienes os importe algo el futuro de Ezker Batua Berdeak, y que penséis que es deseable que esta organización política evolucione hacia los principios de la política 2.0 a que os unáis a este colectivo y nos ayudéis en este momento tan especial que va a ser la Asamblea General en el que tantas y tan importantes decisiones se van a tomar.

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Previamente el Presidente del Consejo, Xabier Retegui, los Vicepresidentes, Patxi Ormazabal y Teresa Infante, el Presidente de Innobasque Pedro Luis Uriarte, el Director General, Txema Villate, el Director del Area de Innovación Social, Luis Mari Ullibarri y yo hemos tenido una comida de trabajo para preparar la reunión.

En total casi 5 horas de reunión que han empezado antes incluso de que nos sirvieran el primer plato y en las que, como dice Xabier Retegui, hemos "desbrozado" un poco más el terreno, o en expresión de Pedro Luis, hemos explorado un poco más este ámbito de la innovación social que tiene "proporciones oceánicas".

El i-Talde sobre conceptualización de la innovación social, en el que está Julen, ya ha empezado a trabajar y han tenido su primera reunión. Espero que nos empiecen a suministrar al menos material para leer y profundizar porque no parece que nadie tenga muy claro qué es esto. A mi personalmente me ha dado unas cuantas pistas el artículo que publicó Iñaki en Administraciones en Red.

Hemos hablado también de otras cosas y cómo no, ha salido el tema de los blogs y la red. Txema Villate ha comentado que están trabajando para darle un giro muy fuerte a la actual página web que es evidente que no está a la altura de las circunstancias. Como veo muy buena disposición y se que Julen anda también en esta salsa estoy seguro de que algo bueno saldrá. Ahora que no nos oye nadie, os tengo que confesar que me resulta muy divertido cada vez que sale el tema de los blogs, porque tengo la sensación de que a los blogueros no saben aún muy bien si aplaudirnos por nuestra actividad en la red o si encerrarnos por locos :-)

El caso es que tras la reunión-comida, hemos tenido la reunión del Consejo, que ha durado casi dos horas y en la que se ha trasladado al conjunto de componentes de este equipo una cantidad enorme de información (había unas 70 personas, 30 de ellas -las he contado- sin corbata; bien es cierto que entre estas cuento a las 15 mujeres ya que ninguna llevaba corbata :-)

Como ha comentado el propio Pedro Luis, el espacio físico de la reunión no era el adecuado y la participación ha brillado por su ausencia, convirtiéndose más en una conferencia que en una reunión. De todos modos al terminar he podido charlar con algunas personas, y todas ellas estaban deseando de empezar a participar y a aportar en los i-Talde.

Como os comentaba en un post anterior, me ha correspondido liderar el i-Talde sobre Gobernanza: participación y territorio. Estoy dándole una vuelta a la forma de llevar este tema y de abrirlo a la participación de todo el que quiera a través de la red y espero que la primera reunión formal sea a final de la primera quincena del mes. Entre tanto, hay algunas cuestiones en las que podéis ir participando ya mismo:

- Se está buscando a una persona que lidere la Comunidad de Innovadores. El perfíl es el de alguien con fuertes competencias en liderazgo de personas y equipos y con gran capacidad de movilización y de organización pues se va a encargar de poner en marcha a varios miles de personas. Si estáis interesados podéis dirigiros a innobasque@innobasque.com

- Estamos buscando también personas de reconocido prestigio internacional en los ámbitos de la ciencia, la tecnología, la innovación en general, para formar un Think Tank de contraste. No os cortéis y proponed nombres en los comentarios.

- Por último, en cada reunión del Consejo, se va a dejar espacio para presentar alguna iniciativa o proyecto que esté ya en marcha en el ámbito de la Innovación Social. Si conocéis alguno que pueda resultar interesante, no dudéis tampoco en apuntarlo en los comentarios.

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Todo llega y todo pasa y hoy se celebró uno de los eventos más esperados por la blogosfera bilbaina (que es tanto como decir mundial :-): la presentación del libro "Manual de uso del blog en la empresa", un libro del que según su propio autor, Alberto Ortiz de Zárate III aka Alorza, ha conseguido vender ya 5 ejemplares y del que se han descargado 40.000 copias a través de internet. Alorza no se va a forrar con este libro, pero estoy seguro de que muchas, muchas empresas van a interesarse por esto de la blogosfera gracias a su libro, y eso estoy seguro de que le importa muchísimo más.

El evento ha sido muy interesante y divertido (y la sala a reventar) con tres breves pero intensas ponencias intercaladas en un esketch en el que el bueno de Don Corto Maltés (Jorge de la Herrán) director general de la empresa fundada por su abuelo descubre lo moderno que es tener un blog y le ordena a su secretaria Matilde (Lorena Fernandez) que le empiece a escribir uno y poco a poco va descubriendo que tener un blog implica una serie de cosas que no le gustan lo más mínimo:

- Escuchar, de lo que ha hablado de manera muy didáctica Alorza. Los mercados son conversación y una empresa no puede entrar como un elefante en una cacharrería en esa conversación. Debe "abrirse de orejas" para escuchar lo que se dice de ella, especialmente lo malo, porque en cada crítica hay una oportunidad de mejora.

- Enlazar, concepto que ha sido diseccionado magistralmente por Gennís Roca desde varios puntos de vista siendo para mi el más novedoso y llamativo el de enlazar a la gente 2.0 con la gente 1.0 a través de lo que él ha denominado herramientas "1.5". Su seductora tesis es que el dospuntocerismo no será nada si sólo arrastra a unos pocos y deja tirados en el camino a la mayoría de la población y por lo tanto igual conviene ir "más despacio" y que nadie se quede atrás, aunque lleguemos un poco más tarde.

- Compartir, brillantemente expuesto por Sergio Monge, quien a través del dilema del prisionero y de la historia de los monjes Shaolín, nos ha seducido con la idea de que "las sociedades que comparten consiguen logros por encima de su época" (más o menos)

En fin una presentación diferente en la que apenas se ha hablado del libro ni del autor y muy poco de blogs!!!

Además he podido saludar y charlar brevemente con algunos amigos de Aprendices (por cierto, ojito que esta comunidad se está convirtiendo en un auténtico poder fáctico. No descarto que en breve sea obligatorio sacarse el cursillo de bloguero en uno de sus talleres antes de abrir un blog :-) y conocer en persona a algunos amigos de la blogocosa como Igor o Manu.

El libro, como bien indica su título, es un manual, sencillo, claro, didáctico, ameno y práctico. Perfecto para quien se acerca por primera vez al mundo de la blogosfera pero muy útil también para quién ya tiene experiencia pues recoge de manera muy sistemática conceptos y herramientas elementales para cualquier bloguero. Desde luego de lectura imprescindible y conveniente tenerlo a mano para refrescar ideas de vez en cuando.

Por hacer una aportación crítica constructiva, hecho en falta un capitulo con experiencias de empresas reales interesantes, bien por su éxito o por su fracaso; personalmente me resulta muy útil conocer ejemplos de este tipo para contrastar, copypastear si merecen la pena, e incluso contactar para hacer un benchmarking más activo. Bueno, puede ser una idea para la segunda parte del libro ;-)

La reflexión: a pesar de que a todo lo que hacemos le añadimos la coletilla del 2.0, nuestras "liturgias" siguen siendo muy 1.0 por más que nos esforcemos en ser diferentes e innovadores.

Me explico: lo que ha motivado el evento de hoy que ha conseguido movilizar una importante cantidad de recursos económicos de diversos patrocinadores, a un montón de personas, a varios ponentes del máximo nivel ha sido la edición en soporte papel de un libro. ¿Hay algo más 1.0 que un libro? Quiero decir que un evento de estos se hace normalmente para promocionar y vender el libro (cosa que en este caso es evidente que no era el objetivo) y para reconocer pública y socialmente el trabajo de una persona que comparte su conocimiento a través de este medio.

Me choca que nos parezca normal que una persona como Alorza que, junto a Iñaki, tiene un blog que es un referente indiscutible en su materia y que tiene un contenido extraordinario en calidad y en cantidad y que equivale sin duda a no se cuantos libros en formato tradicional, no tiene el reconocimiento público hasta que no escribe un libro en formato papel, como dios manda. ¿Por qué no un evento social de estos para celebrar el post número 100 del blog, o los tres años del mismo, o el comentario 1.000, o yo que se qué?

Seguimos las "liturgias" de toda la vida y las presentaciones son de libros, las ponencias se hacen en congresos, los encuentros en los bares... como dios manda.

Ojo, que me parece todo esto fenomenal y que no tengo ninguna receta mágica para hacer las cosas de diferente manera, pero me choca que buscamos hacer algo diferente pero no conseguimos salirnos del marco, no logramos implantar nuestras propias y nuevas "liturgias"... o igual es que no las necesitamos... ahí lo dejo.

(La foto es de alvizlo)

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Hoy he leído dos noticias en el diario El Correo que me han resultado de enorme interés:

Por un lado, la marcha del proyecto para la creación del Automotive Intelligence Center en Amorebieta y Ermua: una iniciativa publico-privada que pretende aunar esfuerzos en la búsqueda de nuevo valor añadido y de innovación en el sector de la automoción.

He estado buscando pero no he encontrado apenas ninguna referencia en la blogosfera a este proyecto y el contenido de su página web es bastante sencillo por lo que de momento no puedo daros más información que la que viene en la noticia.

Por otro lado, leo también en el Correo que la Universidad de Deusto (de la que soy ex-alumno) tiene previsto lanzar el próximo curso académico una escuela de negocios de máximo nivel, la Deusto Business School.

Me parece otra gran noticia y esta será sin duda otra pata fundamental en la consecución de ese gran objetivo de ser el referente de innovación en Europa; sin acceso a instituciones académicas de este tipo es muy difícil disponer de los mejores profesionales para la dirección y la gestión de las empresas.

El único "pero" que le pondría es el de que sea una inciativa exclusiva de una Universidad privada. Creo que sería mucho más enriquecedor un proyecto de colaboración entre las diversas universidades públicas y privadas que tenemos en Euskadi y si empresas que compiten en el mercado en otros sectores son capaces de ponerse de acuerdo para proyectos tan ambiciosos como el que hemos visto antes de la AIC, no entiendo porqué no pueden hacerlo también las Universidades.

En todo caso, bienvenido sea el proyecto y ójala tenga mucho éxito.

OFF TOPIC: buscando información de estos dos interesantísimos proyectos, me doy cuenta de lo poco que se utiliza la red y en concreto la blogosfera para difundir iniciativas de este tipo y me sorprende enormemente. De la AIC apenas hay 5 entradas básicamente centradas en los aspectos arquitectónicos del edificio y su web casi no tiene contenido, y de la DBS no hay web, tan sólo una pequeña referencia en la de la Universidad de Deusto y tres entradas en la blogosfera.

¿No os parece que estos proyectos son perfectos para una difusión a través de la blogosfera? ¿Entonces por qué no se utiliza este medio?

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Destaco un párrafo que podría ir dirigido sin ningún problema a cualquiera de nuestros dirigentes, ya sea un Lehendakari, un Diputado General, un Alcalde, un Consejero, un Parlamentario o un Presidente de un partido:

"No queremos hablar de tecnología o de Internet, queremos hablar de los nuevos liderazgos y talentos de la sociedad en red. Nos preocupa el modelo de gestión con el que vas a decidir nuestro futuro: de cómo te informas, cómo escuchas, cómo aprendes. Manejar estadísticas o participar en un debate, aunque sea en la red no es suficiente para tomar decisiones acertadas. Tus ciudadanos ven cada vez menos televisión, crean cada vez más contenidos, son cada vez más globales, están cada vez más conectados y se sienten cada vez menos circunscritos a un territorio. Escúchales. En la red, se puede."

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